湘丰桑植白茶公司开展六西格玛管理培训

发布者:湘丰茶业集团     发布时间:2024-04-29     浏览次数:430

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2024425-27日,由湘丰茶业集团生产中心经理谭文、生产中心车间主任张鹏程担任培训讲师,分别通过开展《湘丰村厂部实施六西格玛的经验分享》、《什么是六西格玛》授课及六西格玛现场管理实操教学,在湘丰桑植白茶公司开展了为期三天的“湘丰桑植白茶六西格玛管理培训”。湘丰茶业集团董事CEO李中钦博士亲临现场作动员讲话。

六西格玛管理(Six Sigma)起源于20世纪80年代末,最初由摩托罗拉公司提出,并被通用电气(GE)采用并推广。主要目标是在所有过程中达到几乎完美的质量水平,即99.99966%的合格率。六西格玛管理的方法有DMAIC流程,包括定义、测量、分析、改进、控制五个阶段,它是一种结构化的、系统化的改进方法。



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目前,湘丰茶业集团生产中心已进入六西格玛管理的改善阶段。在前期的实践探索后,生产加工过程中存在的问题得到及时的发现和规避,产品的质量和稳定性得到大幅度提升。
对于此次培训,湘丰桑植白茶公司高度重视,要求在职员工全部参加,学习集团先进技术经验。生产部经理彭风鸣参训后说到:以前只知道凭经验管理生产车间,埋头苦干式的加工产品,现在通过了解、学习六西格玛管理,才发现原来做好产品、管理好车间对企业的发展如此重要,今后一定会在培训老师的带领下,实施好“桑植白茶六西格玛管理”,做出一杯消费者满意的桑植白茶。
公司副总经理雷妙其表示:在集团的统筹领导下,将带领全体员工坚决按照六西格玛管理标准开展各项工作,提升产品质量、做到降本增效,向优质企业发展方向快速前进。
此次培训之余,两位讲师与生产相关各版块负责人深入交流,根据实际情况,因地制宜地设计出一套生产工艺过程控制记录和问题清单的模板,形成初步实施方案,以期实现DMAIC流程的完整闭环。


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最后,李中钦博士主持召开了全员座谈会。他表示,桑植白茶是集团的重要产品拼图,是集团开拓全国市场的拳头产品。因此,湘丰桑植白茶公司实施六西格玛管理既是当务之急,更是发展所需。实施六西格玛管理的意义深远,其中最重要的是通过实施六西格玛管理消除缺陷和减少变异,进而提高产品质量和产品稳定性,提升客户满意度。
除了提高产品生产效率、降低生产成本外,它还能够帮助企业在行政、销售、储运等各个业务板块精进业务流程,提高工作效率和员工满意度。只有这样,企业方能更好地满足客户需求,提高市场综合竞争力,永葆企业发展之动力。



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